Servizi consulenziali

Gli interventi TE.MA WARREN GROUP sono caratterizzati da un'elevata specializzazione e da una flessibilità a "misura d'azienda":

• assistenza metodologica alla funzione direzionale di impresa

  nella formulazione ma soprattutto nella realizzazione delle strategie, nella valutazione dei piani di sviluppo, nella ricerca e analisi delle opportunita di diversificazione e di internazionalizzazione dei business. Ovunque risulta essenziale definire e segmentare i mercati, mentre in alcune situazioni appare critico l'approccio cost-based, in altre quello activity based, in altre quello strutturale, in altre quello di "nicchia", in altre ancora è determinante la potenzialità di integrazione delle proprie attività, verticalizzandole o meno, con quelle di altri;




• pianificazione, budgeting (con progetti basati sul Flexible Planning Method), controllo di gestione (anche tramite l'avanzato approccio Activity Based), analisi della redditività, risk management e credit portfolio management con anche lo sviluppo di specifiche metodologie e sistemi

  ormai utilizzati da parecchi Utenti, finalizzati anche alle sensitivity, target, risk e optimization analysis, utili ai fini della massimizzazione della redditività effettiva, (in quanto essi sono tutti di tipo "proattivo" cioè tali da fornire valide indicazioni per indirizzare le scelte del Management);




• definizione e manutenzione dell'assetto finanziario aziendale e/o di Gruppo

  sia in termini di Direzione Finanziaria, sia di Tesoreria, sia di Cash Management, con specifiche attività rivolte alla gestione anticipata di tesoreria, all'ottimizzazione delle diverse fonti e forme tecniche finanziarie (nazionali ed internazionali), al clearing ed al netting internazionale, al financial control, al bilanciamento a termine dei capitali, alla gestione del leverage finanziario, alla diversificazione degli impieghi, alla valutazione finanziaria degli investimenti, delle acquisizioni, delle fusioni. Le tecniche applicate si basano, tra l'altro, anche su analisi avanzate, ma ancora poco diffuse, tra cui si rammentano l'Actuarial Rate of Return, il Value at Risk, il Merger Funds Rate, l'Earn-out, l'EVA, i Profit Linked Schemes ed altre;




• disegno e attivazione di strutture organizzative razionalizzate, anche mediante applicazione di tecniche pratiche

  per il disegno e semplice diagnosi degli assetti e dei flussi organizzativi: Value Analysis, Z.B.B., M.B.O., B.O.E., Cost Cutting Programs, Job Enlargement & Job Enrichement Process, Audit & Compliance Process. Mediante esse è possibile intervenire sulla cultura aziendale, sugli organigrammi, sui funzionigrammi, sui sistemi, sulle procedure meccanizzate e sui loro diversi livelli di integrazione che, a loro volta, incidono pesantemente sulle performances aziendali. Tra l'altro, TE.MA WARREN GROUP ha messo a punto dei "Workshops di orientamento organizzativo" (personalizzati per settore e per azienda), ormai applicati presso numerose Societa' e Gruppi, dove le innovazioni organizzative e tecnologiche sono affrontate, rispetto ai problemi aziendali specifici, attraverso piccoli teams, pilotati dai consulenti TE.MA WARREN GROUP, "obbligatoriamente orientati al problem solving";




• disegni architetturali, progettazione completa e realizzazione di business technology system

  (ove lo sviluppo del software è affidato, a scelta del Committente, al proprio Centro di Elaborazione Dati oppure a Esperti informatici di Società collegate), sia di tipo gestionale, sia di tipo amministrativo, di reporting, di web communication, di credit & behaviour scoring e di decision support. Tali sistemi, spesso "costruiti" sulle singole realtà aziendali o bancarie, combinano le tecnologie piu' avanzate con la profonda conoscenza delle problematiche gestionali e organizzative specifiche. In particolare alcuni sistemi informativi per la gestione e la contabilizzazione di attivita' di leasing, di credito al consumo, di factoring, di mutui, di cash management e di gestione dei derivati sono diventati leader italiani nel settore;




• valutazioni societarie o di singoli rami aziendali

  utilizzando le metodologie di generale accettazione, nella quantificazione dei valori patrimoniali, economici e finanziari (in particolare anche la Closing Point Analysis), nonche' utilizzando soprattutto le significative conoscenze maturate dai nostri Professionisti all'interno di vari settori economici;




• gestione e deployment di grandi Progetti (compresi i merger aziendali) con disegno, attivazione, formazione di nuove strutture e con il trasferimento del know how al Personale Cliente.

Esistono enormi potenzialità di razionalizzazioni e di miglioramenti dell'efficacia e dell'efficienza delle imprese con l'utilizzazione di adeguate metodologie e tecniche manageriali, spesso oggi supportate da approcci computerizzati.
L'osservazione di diverse realtà aziendali internazionali ha dimostrato che l'introduzione di sistemi di planning & control e di risk management, uniti ai meccanismi premianti e formativi, può rapidamente produrre dei risultati apprezzabili, anche in periodi caratterizzati da discrete riduzioni dei margini, da rapidi cambiamenti ambientali e dalla sempre maggiore complessità delle strutture aziendali.
E' opportuno quindi che l'attenzione delle aziende si concretizzi sull'armonizzazione delle strategie, delle tecniche manageriali, dei processi e dei sistemi. Questa indicazione è sicuramente estendibile anche agli Istituti di Credito ed alle Compagnie di Assicurazione che, per tipologia di business, richiedono approcci del tutto originali ed il rispetto di specifiche regolamentazioni.